2018年12月，日本80年老字號品牌先鋒Pioneer，宣布港商將斥資1020億日圓（約新台幣283.15億元）收購先鋒為旗下子公司，預計2019年3月從東京證券交易所下市，並針對近年的虧損進行一系列重大改革。
先鋒在過去1960到2000年期間曾輝煌一時，從音響設備、雷射影音光碟（LD）、DVD設備到電漿電視市場，無不具領導地位，殊不知在2000年時，因錯估市場趨勢，不敵LED電視的競爭、加上智慧型手機的崛起，先鋒開始走向沒落。
在阿里巴巴多年打造下，每年的11月11日成為電商世界中的大節日－「雙十一狂歡購物節」，在這天各大電商紛紛祭出大型促銷活動。相信有許多人戰利品才剛收到，現在又開始見到許多商店釋出優惠預告了。
那麼，12月12日既不是節日、離前後購物檔期又如此接近，為何會有此活動呢？
相信很多人看到這句話都會在心裡引起陣陣漣漪，試想著自己是否如此？事實上這句話不單單適用於個人，同時也可應用於企業經營上，不論何事總得細細思考，在內部核心目標不變的情況下，還需要為了外部相關事物做出合適的調整與變動。
以企業經營成長過程為例，總會有許多大大小小的計畫產生，例如：新產品上市，或是新的服務內容上線等，這些都需要在籌備過程中做市場調查，反覆試驗得到回饋後，並加以改良。
過去HTC經常使用機海戰術，新機上市的數量更榮登當年之冠，為了手機質量的提升更是不斷砸下大錢專注研發，但因為過度地專研在產品的硬體設計，而忽略市場動態趨勢，導致銷售數量下滑。因此不該一昧的沉浸在自己的象牙塔，而是需要時時關注市場狀況即時修正。
